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　　培训需求矩阵依据岗位职责与岗位风险的识别与控制进行编制，全员参与岗位培训需求矩阵建立的全过程，直接主管与员工通过沟通、讨论，征求员工需求，合理安排员工培训时间、培训方式，让员工理解岗位的基本工作技能要求与风险，在培训需求达成共识。

　　2.HSE矩阵培训基本内容为HSE管理规范、程序及操作规程

　　培训需求矩阵列出了岗位通用HSE知识、本岗位基本操作技能，本岗位可能发生的事故案例、存在的岗位风险和控制措施等。将理论知识的培训融入岗位实际操作项目当中，而不仅仅是就知识讲知识，使员工很容易理解掌握。同时改变培训方式，以在岗培训、现场辅导为主，充分利用工作现场进行技能指导，利用员工周围的场所作为培训平台，实行“分岗位、小范围、短课时、多形式”培训模式。

　　3.注重培养HSE兼职培训师，将基层单位主管领导、管理人员、专业技术人员与资深员工发展为某一个HSE专项领域的兼职培训师，发掘管理人员潜能，提高管理人员的HSE培训能力。充分利用他们的工作经验进行针对性、专业性的指导，发挥基层管理人员和专业人员的作用。基层管理者要熟悉各岗位工作实际，有效避免培训内容与实际需求不符现象，提高培训效果。

　　总之，HSE培训矩阵作为新的HSE管理工具，推行过程中不能急于求成，需要不断探索，选择有针对性的岗位作业来实施。推广HSE矩阵培训模式，要对基层岗位员工进行宣传教育，讲解HSE培训矩阵的独特优势，使每位基层员工都能充分认识理解培训矩阵，积极主动参与矩阵培训，进而让HSE培训覆盖所有岗位，惠及所有员工。