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　　（1）在郑州通过租赁场地成立了机厂支架维修中心，采取厂部派人与当地合作的模式，对有业务往来的如永锦公司、永华公司等下属矿区升井支架进行就近检修，代替了以往将待检支架拉回永城本部的做法，大大降低了生产成本，同时，对于拓展外部市场渠道，打造和提升机厂品牌建设有一定的裨益。
　　（2）创新开展矿厂合作业务新模式，在永煤公司顺和煤矿挂牌成立机厂顺和维修中心，通过自备设备和工作人员驻矿服务以及厂内部结算方式等，提升服务煤矿生产的能力和效率。顺和维修中心的成立，是根据集团公司“两调整、两提高、两创新、两带动”的发展战略和关于专业化、精细化管理的相关要求进行的创新举措，是坚持科学发展观，积极转变经济发展方式，稳步推进内部资源整合的又一科学举措，将为探索煤矿机修服务业务新模式、推动内部维修资源整合提供有益探究。
　　4.2积极探索新的发展理念
　　（1）始终坚持“两手向内抓管理，两眼向外找市场”的工作思路以及“销售围着市场转，生产围着销售转，服务围着生产转”的工作原则，不断通过多种途径开拓公司外部市场领域，摒弃紧靠内部保护政策的“过时”、狭隘观念，积极试探自由竞争市场环境，锻炼自身、发现不足、积极改进、有效提升应变市场风云变幻的实力与能力。
　　（2）检修方面，在继续扩大外部检修市场开拓力度的基础上。积极着手谋划再制造项目，按照陈雪枫副省长，在省工信厅和两级公司的支持下开展技术含量高的业务和工作内容。
　　（3）积极开展“走出去，请进来”的对外交流学习活动，通过向外部先进企业学习交流和调研分析，提升自身的整体管理水平，总结出适合自身实际的管理模式和做法。
　　（4）积极寻求企业转变和特色战略。厂领导班子经过慎重考虑，尤其是制造方面，机厂要认真走轻型化、小型化等薄煤层设备及悬移支架等产品开发设计制造的路子；同时，将加快由单一生产制造型企业向制造服务综合型企业转变，如我们考虑为中小煤矿采煤工作面提供整体解决方案和对煤矿井下固定胶带机从设计、制造、安装、调试直到交付使用实施“交钥匙”工程方面寻求新突破。
　　5效果与评价
　　首先，通过采取成立外部服务中心等创新业务模式，进一步延伸了对外服务的点、面、线，拓宽了机修市场范围和提升了对外盈利能力，大大满足了煤炭企业的生产需要，赢得了市场和客户的满意，建立和巩固了业务合作关系，提升了机厂为煤矿煤炭生产服务的能力和水平，使煤矿单位能专注于煤炭生产，在新的经济形势下，不断提升经济效益和安全管理水平；其次，发展理念的创新和实施，大大提升了员工的境界和思考问题的方法改变，对下一步企业的后续发展提供智力支持和评价基础，也为企业的未来发展明确了目标和方向。企业的特色战略是根据自身的客观实际进行定位的，突出了本身的特点和特色，先人一步，形成品牌效应，有的放矢、适时而变、灵活出招才是真正的符合科学发展观的本质要求。
　　6结语
　　发展是硬道理，企业的持续健康稳定高速地发展更是其生存之道和长盛不衰的不二法宝，作为煤矿装备制造板块企业，要有强烈的市场嗅觉、风险意识和创新理念，唯有审时度势、找出一条适合自身实际情况的路子，企业才能在未来发展的道路上健康持续地越走越宽。