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　　2 设备效益评价体系建设与完善的思考

　　2.1 加强评价体系建设

　　现代企业想要切实提升设备的效益发挥，效益评价体系建设就成为一个非常重要的工作着力点，下面我们先就设备效益评价体系本身的建设进行探讨。

　　2.1.1 基本情况项

　　在企业经营管理过程中所涉及到的设备数量众多、种类各异。设备效益的评价体系建设首先就要进行现有设备的情况分析与研究汇总。在汇总之前，要根据设备的不同用途、使用周期，及使用范围进行项目单列，如日常设备、特殊产品生产设备、大型设备等，而如何划分设备种类则需要根据国家出台的企业相关仪器设备名录来进行划分。

　　具体内容方面，要进行以下几个小项的设置。首先是人员配置情况，人员配置是否到位直接关系着设备的运作、维修、养护是否能够及时有效，人员配置应该根据设备的规格及使用情况进行专人专岗或者多人轮替方式进行配置。其次是针对各项规章制度是否得到良好执行进行考核与评价，如各种仪器设备操作规范、设备仪器养护维修规范以及维修养护人员行为规范等。再次，加强各种设备信息的收集分析与整理，如账卡管理是否做到了标签的科学粘贴，是否出现标签与设备不符、标签破损、字迹模糊等情况，再如设备档案记录情况与设备实际情况是否出现不符，是否存在篡改，数据是否出现错误等。再次，在基本情况项的考核评价中还要特别重视设备的运作情况监测，是否坚持做到了定期维护与保养，是否有序执行了故障维修及责任人签字确认，设备运转环境是否符合设备健康运转要求等。

　　2.1.2 设备利用率项

　　基本情况项只是保证设备能够正常运作并具有发挥最大经济效益的条件与基础，但设备情况健康并不代表就一定能够发挥出理想的效益，所以，在设备效益评价体系当中还不可或缺的一个内容就是针对设备的不同情况进行确实有效的效益及利用率评价指标订立，从而真正实现效益评价的科学化与精细化。具体方面，首先要确定设备在健康情况稳定的状态下的满负荷运转效益指数，其次还要参考企业生产运作实际情况下的设备理想运转效益，在两者基础之上再进行能够实现合理化效益的设备运转的定额时数，再根据这一时数对设备实际运转进行评价与考核以确定是否达到了理想状态，是否发挥了理想效益。

　　2.2 加强管理意识提升

　　科学体系的建设并不代表就能够发挥积极作用，归根到底还要加强管理意识的提升，所以企业管理者与经营者必须加强如何提升设备效益等方面的知识学习与掌握，了解设备管理对企业全面经营管理的重要性，这样才能够以身作则，带动其他管理人员及具体工作人员更好的执行相关制度、提升执行效率。

　　2.3 加强队伍素质提升

　　首先就要加强技术队伍的素质提升，要加大专业技术人才引进力度，要为现役技术及管理人员提供更多学习新知识与新技能的机会，同时还要加强内部审计队伍建设，有效规范其工作态度与日常行为。

　　3 结束语

　　设备管理对于现代企业来说不再是一个可有可无的部分，而是帮助企业实现内部管理水平全面提升的重要环节，设备与资金是推动企业效益提升、竞争力提升的两大关键，因此如何确保企业设备能够发挥出最大经济效益就应该成为我们重点研究及加大工作力度的内容。虽然设备效益评价体系建立与完善的研究工作不可能一蹴而就，但是相信通过我们的不懈努力，一定能够在促进设备运转效益加强方面做出越来越大的贡献。

　　参考文献

　　[1]谢喜祥.提升企业设备运转效益的实践与思考[J].实验室研究，2012，（4）.

　　[2]徐红梅.加强贵重仪器设备管理现状改善的研究[J].现代仪器，2011，（5）.