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　　（四）不敢担当问题。主要表现在怕担风险，怕惹麻烦，顾虑重重，患得患失，矛盾不敢抓，问题不敢管。有的奉行不求有功、但求无过，满足于“守摊子”；有的畏惧挑战，回避矛盾；有的无能力、无魄力、无原则，“得罪人”的事不干，随波逐流，明哲保身，怕破坏所谓的“团结”，最终就会错失机遇、贻误发展，让组织失望、群众寒心。

　　（五）封闭保守问题。主要表现在思维僵化，工作保守，不学习、不了解外部环境的变化，不敢开拓，不愿创新。目前，平朔科技创新、管理创新、理念创新等方面与世界先进企业差距有拉大趋势。其中，露天采矿、洗选加工、机电管理等传统优势在行业中的设计、标准制定等方面失去话语权，令前辈们寒心，令业界惋惜。

　　（六）抓落实不力问题。主要表现在责任不清，抓得不紧，督查不力，重形式不重结果，重过程不重实效。有的习惯于搞宏观指导，工作提原则性要求多，大而化之，抓而不细；有的部署完工作就撒手不管，不盯不靠，不抓督查，特别是对一些基建项目推进过程中出现的问题，发现不及时、督导不及时、解决不及时。

　　（七）本位主义问题。主要表现在缺乏大局观念和全局意识，凡事先考虑部门和小团体利益，甚至有令不行，有禁不止，各自为政，自行其是。有的想问题、办事情只考虑自己的“一亩三分地”，追求部门利益最大化，对自己有利的事就争着干，对自己无利的事就往外推；有的在贯彻执行上级决策部署上采取实用主义，打折扣、搞变通，合意的就执行，不合意的就不执行，靠吃政策饭的下属企业和部门较为严重；有的一些部门之间不注重沟通联系和协调配合，甚至互为掣肘、互设障碍。

　　（八）工作标准和效率不高问题。主要表现在固步自封，安于现状，办事效率低，服务质量差，仍然存在“推诿、扯皮、刁难”现象。有的门难进、脸难看，先说“不能办”，不说“怎么办”；有的形而上学，拿“按规定”、“走程序”做挡箭牌，让基层跑个十趟、八趟都办不成一件事，最终伤害了职工群众的感情，降低了员工工作的热情。

　　（九）学习研究不够问题。主要表现在企业发展的研究少之又少，话语无主见，文章无理念，学不求深、思不求解，食而不化、学用脱节。其中，思想文化建设和政治理论探讨等方面更为明显，有的自认为熟悉本部门情况，满足于看材料、听汇报，不深入实际和基层进行调查研究，主观臆断、妄下结论；有的下基层调研流于形式，只走“彩排式”路线，只看“盆景式”典型，只听“经验式”汇报，蜻蜓点水，走马观花，看不到问题，提不出对策。

　　（十）贪图享乐问题。主要表现在工作怕苦、怕累，习惯于过舒服日子、干轻松工作。有的工作拈轻怕重，不是比贡献而是比待遇，工作多做一点就觉得吃亏，待遇稍差一点便满腹牢骚；有的讲待遇、讲享受、讲排场，一味追求个人享受，从不比工作、比贡献、比为企业做了多少实事；还有少数党员干部表面上执行厉行节约规定，背地里依然我行我素。

　　以上这10个问题，是“四风”在工作中的突出表现，也是在一些单位和个别领导干部身上存在的“四风”方面的问题，损害了各级党组织、广大党员干部的形象和群众的利益，影响了企业改革发展稳定的进程，必须抓早、抓小、抓治、抓改，必须下决心从根子上抓，下大力气从根本上解决。

　　三、开展教育实践活动，是加快企业转型跨越发展的必然要求

　　开展党的群众路线教育实践活动，就是以此为契机。目前，平朔集团正处于结构调整的阵痛期、产业转型的突破期和生产销售的困难期，面对当前经济下行和煤炭价格下滑的严峻形势，安全、稳定、转型、惠民的任务十分繁重，要想完成职代会确定的各项目标，取得新成就、实现新跨越，必须依靠各级组织和各级党员干部发挥中流砥柱作用，依靠广大员工群众这个最强大的根本力量，广泛凝聚正能量，鼓足精气神，拧成一股劲，把开展好教育实践活动与深入贯彻落实党的十八大精神结合起来，与坚持“稳住产能，做实内涵，提高双效，抵御风险”的工作思路结合起来，与落实公司“十项经营管理目标”和“十条改革创新措施”结合起来，与全年20个方面99项重点工作结合起来。奋力实现“做稳做精煤炭产业、做大做强电力产业、做优做实化工产业、做亮做响生态产业”的工作目标，为建成世界一流能源企业，筑牢群众基础，提供作风保障，营造良好氛围。