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　　摘要：在教育改革不断深化的背景下，高校已经掀起了一股基建热潮。而高校基建的开展需要一定的资金支持，故此，做好高校基建财务管理工作十分重要。精细化管理作为一种新的理念，在高校基建财务管理中实施精细化管理，可以更好地提高资源利用率，降低高校基建成本，获得更好的基建效益。该文就高校基建财务精细化管理进行了相关的分析。
　　关键词：高校 基建 财务 精细化管理
　　教育作为人才培养的主要途径，随着社会发展对人才需求的增加，各大高校也在大兴基建项目，虽然高校基建项目的兴建有助于更好地培养人才，但是，在高校基建项目中也暴露出了许多问题，一旦高校基建项目出现问题，就会使得高校蒙受财务损失。另外，对于高校而言，如果基建项目脱离高校的实际财务承受范围，势必就会使高校面临着负债的风险，不利于高校自身的发展。故此，在高校基建中，必须结合高校财务情况来进行，要加强基建财务管理。在高校基建财务管理中引入精细化管理，可以更好地开展基建项目建设，提高基建投资效益以及资源的利用率，促进高校更好发展。
　　1 高校基建财务精细化管理的意义
　　精细化管理是社会分工日益细化的必然结果，是一种全新的管理理念，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求管理者在自己的工作岗位中尽职尽责，确保工作质量和效率。随着我国教育事业的发展，高校基建项目也在不断增加。对于高校基建项目而言，资金是基建项目建设的基础，只有资金得到了解决，基建项目才能顺利开展。然而就目前来看，高校基建项目建设与财务管理工作脱离，基建项目建设没有根据高校财务情况来进行，如果高校不注重财务管理，基建项目建设与财务相分离，势必就会造成许多问题，使得高校基建项目难以获得应有的效益，使得高校面临着外债的风险。而精细化管理作为一种全新的管理理念，在高校基建财务管理中，应用精细化管理，可以对高校基建项目进行全面的管理，将相关责任落实到实处，避免事故的发生，提高资源的利用效率，以最小的成本投入，获取最大的项目效益[1]。
　　2 高校基建财务管理中存在的一些问题
　　2.1 制度的不完善
　　高校基建财务管理是高校财务管理中一项重要的工作，就目前来看，高校基建财务管理相关体制还不够完善，如财务管理制度不完善，财务监管不全面等。对于高校基建工作而言，它是一项动态的工作，由于管理制度的不健全，基建财务管理工作难以全面开展，因此影响了高校自身的利益。
　　2.2 专业的管理人才匮乏
　　高校基建财务精细化管理是一项综合性的工作，对财务管理人员要求非常高，然而就当前高校财务人员来看，他们的专业能力还有待提高，对精细化管理缺乏全面的认识，在基建财务工作中依然沿用以往的管理经验和方式，因此影响了财务管理质量。
　　3 高校基建财务精细化管理策略
　　3.1 精细化的管理制度
　　对于高校基建财务管理工作而言，完善、科学、健全的制度是提高财务管理工作质量和效率的保障。在精细化财务管理中，高校必须对财务管理的权限与职责进行重新划分，制定科学的财务管理制度，以制度来约束行为，规范行为；每个部门都需要安排固定的专职管理人员进行管理，全面落实“一岗一责”的制度，从而实现财务管理之间相互制约和监督。在财务工作中要依照成本的控制指标来执行发放奖励的激励制度，部门之间应该有相互监督的职责约束制度，对不相容的岗位需要实行相互监督、相互制约，每项业务应该由两人或者多人来参与，利用一系列的约束机制，可以使财物管理在每个部门的合作过程中都能够做到事前检查以及事后管理的监督，进而达到精细化管理效果[2]。