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　　3.2 加强财务管理人员的教育与管理
　　在高校基建财务精细化管理中，要想提高财务管理效率和质量，加强财务管理人员的教育和管理至关重要。高校基建财务管理是一项综合性的工作，要求财务管理人员不仅熟悉基建相关知识，同时还必须具备专业的财务管理能力和知识。故此，高校应当根据基建财务工作来对财务管理人员进行教育和管理。既要加强高校基建财务管理人员专业教育，提高他们的专业水平，同时也要强化能力训练，不断提高他们的专业管理能力。另外，高校还必须落实责任制，将财务管理责任落实到管理人员的身上，从而提高他们的工作责任心和责任意识，更好地投入到高校基建财务管理工作中去，更好地服务基建财务管理工作[3]。
　　3.3 财务内部管理的精细化
　　高校基建项目建设具有一定的风险性，在高校基建财务管理中，为了更好地实现精细化管理，提高财务管理质量和效率，高校就必须强化财务内部管理，实现财务内部精细化管理。首先，在财务精细管理中，必须强化财务管理，拓宽财务管理领域，在开展财务活动的过程中，不仅要结合高校的自身发展，同时还要对高校基建项目建设获得的经济效益进行全面的考虑，全面分析财务活动中存在的风险，做好风险评估工作，为基建项目的投资决策把好关，确保资金安全；其次，要结合自身条件实施全面预算管，对基建项目建设过程中有可能产生的问题进行预算，不断地进行评估预算，最终形成财务预算，并用来指导日常的管理活动，从而更好地进行内部控制[4]。
　　3.4 以信息化手段推进精细化管理
　　在现代社会里，信息技术的应用越来越普遍，在信息技术的依托下，信息处理速度越来越快，这对高校基建财务工作而言，有助于财务管理工作质量的提高。高校基建财务管理的核心就是信息的处理，财务信息的采集、分析、处理、总结等一系列过程中，需要处理的信息量是非常巨大的，在精细化管理模式下，高校基建财务精细化管理是为质量而管理的，而高校要想提高财务管理质量，就应当善于利用信息化手段来推进精细化管理。一方面，高校要加大投入，为基建财务管理配备先进的设备，建立统一的信息化管理系统；另一方面，要对财务管理过程进行全面的监督，确保财务信息的真实性，进而提高财务管理效率和质量。同时，在信息化背景下，高校各部门之间交流更加便捷，信息可以快速地共享和流通，促进财务工作效率的提高[5]。
　　3.5 财务管理过程的精细化
　　在高校基建项目建设中，需要投入大量的人力、物力、财力，做好这些资源的管理，可以更好地节省高校基建项目建设成本，提高资源的利用效率。故此，在高校基建财务精细化管理中，要重视基建项目建设活动过程中的管理，既要突出质量管理，同时也要突出安全管理，要全面抓好质量和安全管理，根据高校基建项目建设需求，合理、科学配置资源，提高资源的利用效率，节约财务成本。优化精细化管理方法。同时，在精细化管理中，要促进粗放型管理手段向精细化管理的转变，在管理工作中要抓重点，要提升建设标准，根据基建项目建设工作需要，坚持高标准建设、高质量落实，将各环节的工作都纳入到精细化管理中[6]。
　　4 结语
　　综上所述，精细化管理作为一种新的管理理念，它的出现，提高了高校基建财务管理工作质量和效率，促进了高校的更好发展。在高校基建财务精细化管理中，要健全管理制度，强化人员教育，以信息化手段推进精细化管理，将基建财务工作纳入到精细化管理模式中去，从而提高资源利用率，节省成本，获取更好的效益。
　　参考文献
　　[1] 傅中保.高校基建财务精细化管理探析[J].经济研究导刊，2013（20）：207-209.
　　[2] 唐雅.浅议高校基建财务精细化管理[J].行政事业资产与财务，2014（12）：155.
　　[3] 吕君.高校基建财务实行精细化管理探析[J].中国总会计师，2014（6）：146-147.
　　[4] 唐曙光，李爱国.关于高校基建财务实行精细化管理的探讨[J].会计之友（上旬刊），2010（10）：100-101.
　　[5] 付凤英.高校基建财务实行精细化管理探讨[J].财经界：学术版，2012（2）：181，183.
　　[6] 周杰川.关于高校基建财务实行精细化管理的探讨[J].现代经济信息，2012（8）：115.