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　　最后，预算收支情况。管理层有时候要求不只看到利润表、资产负债表，更想看到收支情况，以及几个报表比较的差异。这时候可能需要依据预算报表，以对外报表为基础，对财务分析报表进行调整。因为首先销售部门预计的收入都是含税的，运营部门的成本、费用也是，需要对这些增值税按照销项税、进项税
 
　　进行还原，这就需要对财务分析利润表进行调整；另外除了这些，采购部门购买原材料、固定资产也都是按照含税价格，也需要对财务分析资产负债表存货、固定资产项目按照相应的进项税调整；而且对于个别项目收入管理层认为归属于这个周期，但是由于时间差的原因，没有及时到帐，这就需要同时对利润表调整收入、成本，同时对资产负债表调整应收帐款以及应付帐款。经过上述调整后，预算利润表和财务分析利润表的口径一致了，预算资产负债表和财务分析资产负债表也是借贷平衡的。
 
　　综上所述，是笔者在企业作为财务部门负责人参与预算制度制定，以及负责预算控制具体工作得到的收获。当然，预算本身对于企业就是刚刚引入，随着市场变化、企业要求的变化，要求也会变化，对于笔者也是一个不断学习提高的过程，但是笔者愿意将现有的经验共享，希望能带给同行一些启示，相互指正。
 
　　参考文献：
 
　　[1]中国注册会计师协会.2013年度注册会计师全国统一考试辅导教材公司战略与风险管理[M].2013
 
　　[2]吴井红.财务预算与分析（第二版）[M].2010
 
　　[3]稻盛和夫.阿米巴经营[M].2013
 
　　[4]祁怀锦.关于我国企业预算管理的几个问题[J].财会通讯，2001（5）.