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　　1何为“人性化”管理

　　“安全第一”永远是包括电子器件生产在内的各种企业组织进行生产活动必须遵循的前提。如何进行安全生产，并把安全生产的不同举措都切实落实好，已经成为了生产管理中的一大重要重要组成部分。在安全生产管理的问题上，有些人认为应该通过“铁手腕”，“铁制度”，甚至“铁心肠”来强化政策的执行；还有一些人则认为在安全生产管理中需要进行“人性化”的管理。虽然，这些不同的管理理念出发点都是好的，但是前者强行地把严格遵循规章制度和执行这些制度时不可避免的人性化内容分割开来，把人性化管理视作无力而松散的管理表现，这已经犯了以形而上学论看待问题的错误，难免过于偏颇。正确的方式是把二者进行有机灵活的结合，既不单单依靠强硬手段进行生硬刻板的管理而对员工的心理和工作的积极性造成损害，也不只顾及“人性化”而彻底取消严格的管理，阻碍安全生产制度的建立完善。只有这样，安全生产才能真正得到保障。

　　要想充分了解“人性化”管理的内涵，就必须搞清楚何为“人性”。“人性”，是“人”之所以为人而不同于其他一切的物质的本质规定性，又称为人之本性（本质）。人由低级动物不断进化而来，这是人的自然属性来源，然而此自然属性同时还要接受社会属性的制约，所以“人性”就是人的自然属性及其社会属性统一。安全生产，作为“人性”的一项基本要求，从自然属性角度来论文部落说，是人类除了温饱意外最为重要的需求，人类在进化的历程里一直都有着要求“趋利避害”的本能反应。而进行安全生产，则是保障生产过程顺利，并使生产成本大为减少，从而促进社会的稳定的不二法门。所以在安全生产里进行“人性化”管理，是安全文化建设的一项重要指标，也是企业管理不可缺少的部分。人性化管理和安全生产的社会目的，企业目的以及个体目的都是相一致的。下面，将讨论实现安全生产中人性化管理的方法。

　　2如何实现“人性化”管理

　　2.1坚持“以人为本”

　　作为“三个代表”思想在安全生产过程中的一项重要实践内容，“以人为本”主要体现于以下三点：第一，“人”这一生产力里其决定性作用的力量和活跃因素，代表着先进的生产力发展要求。因此可以说，坚持“以人为本”的要求，就是在发展生产力并对其进行保护。第二，安全文化作为企业文化的重要部分代表着先进文化的前进方向。而要建设安全文化，主体就是企业里作为员工的“人”，应当积极地进行安全生产的推广教育，帮助员工提升其安全生产精神动力以及安全文化素质，这些过程都离不开“以人为本”思想的指导。第三，“三个代表”重要思想中，最重要的就是要代表员工的根本利益。而安全生产的目的即通过降低各种事故的发生的可能性，以对员工生命安全进行保障。每个人都只有一次生命，对员工的生命进行保护同时也是对其最根本利益进行保护。概括来说，安全生产中“以人为本”的“人性化”管理大体表现在两方面：（1）把员工的生命安全作为出发点和目标。（2）是生产管理的重心应当偏向作为管理对象的人。如果能够积极发挥人性化管理的作用，就一定可以令安全管理工作的含义更加深刻。

　　2.2对制度的建立和执行加以完善

　　在安全生产中实现“人性化”管理，不是说不重视安全生产中的各种规章制度的建立完善，更不可以对制度的建立和执行不闻不问。因为那样做的后果就是可能产生严重的认识偏差。在安全生产中，遵循法规制度和“人性化”的管理应该协调统一，两者不应该有本质的矛盾。正相反，规章制度和法律法规是在长期实践中产生的经营教训总结凝练而成，其目标就是为了防止错误的再次发生。企业员工在进行各种生产活动时必须以规章制度来约束规范自身行为，从而保障生产过程中的安全，这便体现了“人性”的需要。所谓“严格”，“格”的意思就是通过法律法规以及规章制度来约束相关人员的行为，只要在执行这些法律法规的时候不出这个“格”，不管以怎样严肃认真的态度都是正确的。有一俗句话是“严是爱，松是害”，这句话可以恰当的用来形容安全生产的过程里严格管理态度以及“人性化”管理之两者间的关系。

　　2.3发挥管理者的模范作用

　　在生产过程中的一大障碍就是大家常说的“三违”，而其中危害最大的的则是管理人员指挥上的的违章。部分企业管理者，特别是生产部门的，在做工作计划时经常简单而不注意细节，具体工作的部署时则不能面面俱到，在工作现场也只是敷衍工作，喜欢依靠经验处事，指挥方法上很混乱。人力、物力被浪费的同时，还有可能带来安全隐患。甚至有些人为个人利益政绩对发现的安全问题欺上瞒下，在进一步造成更大问题的同时，还给其领导的员工树立了一个坏榜样，有可能对设备以及人员的安全形成隐患，这种管理方法不但无法体现“人性化”而且其本质相当恶劣，发现后必须对其进行严肃处理。而唯有管理者树立起一个良好的榜样，才能让员工有正确的工作态度。要想解决违章指挥带来的问题，就必须严格遵循安全生产的思想政治工作方法，稳扎稳打地完成工作，为生产工作的顺利进行保驾护航。

　　2.4加强员工素质的提高工作

　　生产任务是依靠员工实现，他们的素质水平对生产的安全顺利有着极大的影响。对于高水准的员工来说，他们不单单有着一流的技术和业务能力，同时也必须严格的遵守组织纪律，并兼备优秀的的政治思想素质，还有如此才能在生产工作里的顺利实施“人性化”的管理。想要建设这样的员工队伍，就不得不在各方面工作都做出相应努力。首先，应当加强员工的思想教育。推动员工积极对国家的政策和党的方针路线进行深刻学习，令其进一步了解国家和集体利益和其自身利益的一致性。激起员工对党和国家以及社会主义的热爱，在生活和工作里加强自身的主人翁意识，以促进其工作积极性的增长；其次，应当促使员工建立正确的的职业道德观，对自己的本职工作尽职尽责，努力完善任何一个细节。对所谓的“三违现象”应当进行全面分析，根据具体的情况开展相应教育；第三，要帮助员工建立良好的纪律观念，能够在在思想和行动上服从管理者的正确指挥和指导；第四，是对员工业务技能进行相应提升，把培训工作落实到位，可以以派人学习和专家的方法进行教育而舍去形式主义，提高员工业务能力。最后还要增强员工对领导者的信任和支持，这要求各级管理者要有良好的风范和指挥能力，从本质上成为员工的良师益友。唯有通过这些，安全生产的“人性化”管理才取得实际的成果。

　　3结束语

　　在安全生产的过程中实施“人性化”管理指的管理者进行仔细的研究，而不仅仅作为经济活动的工作方法中的一种而已。另外，它还应该是一项必须严肃对待的政治任务，因为安全是稳定的前提，稳定是和谐发展的基础，企业必须把实现群众的利益作为其工作的出发点。在安全生产中实行“人性化”管理，是安全生产的一项重要手段，它能够完全地体现安全生产的“以人为本”涵义，也是安全管理实现可持续发展的重要渠道，通过“人性化”的管理，电子器件企业的安全生产必能更上一层楼。

　　参考文献

　　[1]孔振平.浅谈目前企业安全管理现状[J].安全，2000（6）.

　　[2]朱伯良.安全管理重在狠抓落实[J].电力安全技术，2008（11）.