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　　现代的财会统计人员应紧随时代的要求，不断完善知识结构和业务能力，向“广深型”和“多能型”发展。因此应加强培训：一是提高统计人员的政治素质，树立良好的职业道德。广大统计人员要坚持实事求是的原则，严肃统计职业道德，坚持将各方面的真实情况反映出来。二是提高统计人员的业务水平和知识水平。统计人员不仅要掌握统计基本理论知识和基本技能，还要掌握与统计工作密切相关的经济管理知识，如会计学、财政学、审计学、金融学等。除此之外，统计人员还应掌握一定的计算机基础知识和外语知识，以便更好地搞好统计工作。三是目标指标的考核评价。对于财务部门定期汇总的指标完成情况，目标管理委员会应按事先制定的奖惩细则严格考核，将全员的经济利益与施工企业的目标指标有效结合，加大激励与约束。

　　(五)在施工企业里推行全面控制原则

　　全面控制原则的含义有二：一是全过程控制。即对施工企业整个经营管理活动过程进行全面的控制，它包括施工企业管理部门用来授权与指导、进行购货、生产等经营管理活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分析各种信息及进行报告的程序与步骤等。因此，施工企业应针对人、财、物、信息等要素的各个业务活动领域制定全面的控制制度。二是全负控制。即对施工企业全体员工进行控制。施工企业每一成员既是施控主体，又是受控客体，保证每一位员工、包括高层管理人员及基层执行操作人员都受到相应的控制。贯彻全面性原则可以保证施工企业生产经营活动有序进行。全面控制原则是建立内部控制制度的重要基本原则之一，实际工作中常常出现仅仅因为一个细节的疏忽而导致施工企业整个经营活动失败的大量例证。

　　参考文献：

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