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　　三、数据来源和变量衡量
　　(一）样本与数据来源
　　2005年上市公司高管个人薪酬数据公开，而2005年之前，只在年报中披露薪酬最高的前3位高管总和信息?,所以本文选取这一年为数据搜集起点。本文选2005~2011年沪深两市A股国有上市公司为样本，并按以下程序筛选：⑴剔除ST、*ST、SST、PT、S、S*ST企业?;(2)剔除在职消费，财务和公司治理数据缺失的样本；⑷剔除金融行业；⑶为消除极端值的影响，对主要连续变量，将处于0~1%和99%~100%之间的样本进行winsorize处理。除在职消费，政治晋升数据通过金融界(www.jrj.com.cn)、新浪财经、搜索引擎网站以及上市公司年报手工收集外，其他数据来自CSMAR数据库。
　　(二）主要变量说明
　　1.关于在职消费的测量
　　在职消费信息可获得性的限制，使高管的在职消费很难科学地衡量（陈冬华等，2005),学术界试图寻找一些替代变量来进行分析。由于在职消费-般都计入管理费用，并且年报披露规则规定，该项目中大额的明细项目应予披露，因此有可能从年报获得在职消费的有关数据（Chenetal.,2010;树友林,2011)。一种方法是Luo等（2011)和权小锋等(2010)采用的方法，高管在职消费取自管理费用中扣除了董事、高管以及监事会成员薪酬、计提的坏账准备、存货跌价准备以及当年的无形资产摊销等明显不属于在职消费的项目后的金额?。另一种是陈冬华等（2005)采用的方法，以企业在职消费作为企业高管人员在职消费的代理变量。该数据通过查阅两市年报附注中"支付的其他与经营活动有关的现金流量"项目收集，这一项目将可能与企业高管人员在职消费有关的费用项目分为八类：办公费、差旅费、业务招待费、通讯费、出国培训费、董事会费、小车费和会议费。这些项目容易成为高管人员获取好处的捷径，高管人员可以轻易通过这些项目报销私人支出，从而将其转嫁为公司费用。公司的在职消费数据由上述各明细项目加总得到，目前大部分的实证研究都运用了此种方法（陈冬华等，2005;卢锐、魏明海，2008;Chenetal.,2010;.,2011)。为了保持结果的稳健性，本文采Luo等(2011)和陈冬华等（2005)人所用的方法测算在职消费。Cai等（2011)和Chen等（2010)等学者认为，在职消费既包含正当商务花费，又包含不正当商务花费。有鉴于此，Luo等（2011)和权小锋等（2010)采用管理层在职消费与由经济因素决定的高管预期正常的在职消费之间的差额表示异常高管在职消费（本文用Abperks表示)，他们采用如下公式：
　　PerksrA^_=PPEt
　　Assetst-1
　　其中，凡如为高管在职消费，数据取自管理费用中扣除了董事、高管以及监事会成员薪酬、计提的坏账准备、存货跌价准备以及当年的无形资产摊销额等明显不属于在职消费的项目后的金额；如-seJ,-,为上期期末总资产；△Safe,为本期主营业务收入的变动额；为本期厂房、财产和设备等固定资产的净值；/raeniory,为本期存货总额；LraempZoyee,为企业雇用的员工总数的自然对数。利用模型先对样本企业分年度分行业@进行回归，通过模型回归得到的因变量预测值即表示正常的在职消费，实际在职消费与正常在职消费的差额即为非正常在职消费A^perfes。
　　2.政治晋升的衡量
　　在中国这种关系主导的社会中，原有股东并不愿意将董事长或总经理离职的真实原因公之于众，同样高管也不愿将这种负面原因进行披露，以免影响其在经理人市场上的竞争力。在此情况下，从上市公司披露的信息中，很难得到高管离职的真正原因。CSMAR数据库中粗略地披露12种CEO离职原因：工作调动，退休，任期届满，控股权变动，辞职，解聘，健康原因，个人原因，完善公司法人治理结构，涉案，其他，结束代理。参照Li和Zhou(2005)、Cao等(2011)、杨瑞龙等（2013)以及赵震宇等（2007)对职位变更的分析方法，CEO变更原因和去向从公司年报中手动搜集，年报中没有披露的，从公司新闻或者网上搜索获得相关信息。然后沿袭Berry等（2006)的做法，以任职年限为标准，剔除变更发生前董事长任职期限小于或者等于1年的变更事件，总共得到1125个高管变更样本。我们将所有CEO变更情形分为三大类，晋升、离职、平级（保持原职，同级调换等等）⑥。将高管职位变更去向属于如下情形视为晋升：⑴平级或者更高级别的重要政府职位；（2)母公司董事长、总经理或母公司副董事长等；⑶母公司党委书记。这些分类被广泛应用到中国公司政治联系的研究中(Fanetal.,2007;Qianetal.,2011)。之所以将从国企负责人调到同等级别党政机关担任负责人归类为晋升，是由于这_变动虽然并未提升国企领导的行政级别，但是却令他们拥有了进一步的晋升空间。事实上，从国企负责人进入公务员系统的第一次变动，很少伴随行政级别的提升。他们的晋升轨迹通常是，先调动到同等行政级别的党政系统岗位以转变成官员身份，然后再在党政系统内进一步升迁。在国企领导被提拔的进程中，进入公务员系统的那一次职位变动至关重要（杨瑞龙等，2013)。离职包含降职、退休和涉案受审等，其中降职情形包含在相比之前更低的职位任职或者在一个小公司当主管人员。虽然高管退休后可能还会担任公司外部董事等职务，但是该职务不具备"准官员"性质，沿袭杨瑞龙等（2013)的方法，将其划为离职。平级包含调往同级平行公司任董事长，保持职位不变等情形。